في ١١ أبريل ٢٠٢٥، اجتمعنا كفريق واحد في فندق كراون بلازا، جميرا، دبي، لحضور مؤتمرنا الاستراتيجي الداخلي، وهو جلسة محورية ليوم كامل صُممت لعكس مستقبل مجموعة جاسينا الدولية، وإعادة تنظيمه، ورسم ملامحه. في ظل بيئة الأعمال المتسارعة والتطور المستمر اليوم، فإن التوقف لإعادة تقييم الأهداف، وإعادة النظر في الاستراتيجية، وإعادة تنظيم فرق العمل ليس ترفًا، بل ضرورة.
لم تكن هذه مجرد جلسة تخطيطية عادية، بل كانت بمثابة إعادة ضبط استراتيجية شاملة، صُممت لمراجعة ما حققناه، وتحديد مواطن التحسين، وتحديد مسارنا المستقبلي بوضوح في خدمة شركائنا وعملائنا وأسواقنا في جميع أنحاء دول مجلس التعاون الخليجي.
بمشاركة من القيادة ورؤساء الأقسام في العمليات والتسويق والتمويل والاستدامة والابتكار، كان المؤتمر مزيجًا ديناميكيًا من الأفكار الجريئة والتأمل الصادق والتعاون المنشط وتحديد الاتجاه الاستراتيجي لبقية عام 2025 وما بعده.
هكذا كان اليوم:
1. مراجعة الرؤية والرسالة والغرض:
لقد بدأنا بالتأكيد على جوهرنا - إعادة النظر في من نحن، ولماذا نفعل ما نفعله، وكيف نتصور مستقبل جاسينا كشركة رائدة في الصناعة.
2. التقييم والموقع الاستراتيجي:
استكشفنا المعايير الداخلية وموقع السوق الخارجي مع استمرارنا في التوسع والنمو في المنطقة.
3. تحديد الأولويات لعام 2025:
جلسة متعمقة حول أهم أهداف شركتنا على نطاق واسع - تعزيز تركيزنا الجماعي.
4. OKRs ومؤشرات الأداء الرئيسية:
رسم خرائط للنتائج القابلة للقياس في جميع الإدارات لضمان التوافق والوضوح والمساءلة على كل المستويات.
5. مراجعة الأداء لعام 2024 (بقيادة دوروانج سالفي):
تمت مراجعة المعالم والدروس المستفادة من العام الماضي - الاعتراف بالانتصارات، والتفكير فيما يمكننا القيام به بشكل أفضل.
6. الميزانية (بقيادة عثمان عمر):
ناقشنا كيفية تخصيص الموارد لتعزيز الابتكار والكفاءة التشغيلية.
7. زيادة الكفاءة (بقيادة سرفراز أحمد منهاس):
استكشفنا سير العمل الأكثر ذكاءً، والتكرارات المنخفضة، والأنظمة الداخلية المرنة لدعم عملياتنا السريعة.
8. مبادرات التسويق (بقيادة عامر شاهزاد منهاس، مع شيلبي بول):
خريطة طريق لتعزيز رؤية العلامة التجارية، والتفعيل الرقمي، وإطلاق الحملات لعلاماتنا التجارية للعطور في جميع أنحاء دول مجلس التعاون الخليجي.
9. التعلم والتطوير والابتكار:
وضع استراتيجيات لرفع مستوى المهارات، وأطر التدريب الداخلية، وتأمين فرقنا للمستقبل.
10. الاستدامة (بقيادة عامر شهزاد منهاس):
عززنا التزامنا ببناء شركة أكثر خضرة ووعيًا - سواء في مجال الخدمات اللوجستية أو في سرد قصص العلامة التجارية.
11. المراجعة النهائية ونقاط العمل:
ساهم كل مشارك بأفكار واضحة، مما يضمن استمرار زخمنا خارج الغرفة.
لم يكن هذا مجرد لقاء، بل كان حدثًا هامًا!
نقول ذلك لسبب وجيه. في مجموعة جاسينا الدولية، نؤمن بأن الوضوح يُعزز التقدم، والتعاون يُعزز التميز. ولذلك، فإن مؤتمرنا الاستراتيجي السنوي ليس مجرد موعد على أجندتنا، بل هو حجر الأساس في نمونا معًا. إنه فرصة للتوقف والتأمل، والعمل معًا على رسم ملامح الفصل التالي من قصتنا، ليس فقط لنا، بل لشركائنا وموظفينا والعلامات التجارية التي نفخر بتمثيلها.
لقد ذكّرنا بأن الإستراتيجية لا تتعلق فقط بالأرقام والرسوم البيانية - بل تتعلق بالأشخاص والغرض والعاطفة.
إلى عائلة جاسينا بأكملها شكرا لك على حضورك، وتحدثك، وتدخلك.
لشركائنا – نحن متحمسون لما ينتظرنا، ولا نستطيع الانتظار لمواصلة خلق القيمة، رائحة واحدة في كل مرة.
